（通訊員：薄贏）10月19日下午，校黨委常委、組織部長馬小龍、資產公司直屬黨支部書記邱楷、總經理葉健到我院調研轉企改制后新公司組織架構及人力資源三體系管理咨詢項目進度等工作。院黨委書記李東興、院長劉一鳴、副書記蘇純華、副院長唐文紅、緣達公司副董事長徐祥兵和職工代表、轉企改制工作專班成員薄瀛及上海天強管理咨詢有限公司項目團隊出席調研座談會。

會上，天強團隊負責人介紹了項目進展情況及下一步工作計劃。李東興、劉一鳴、邱楷、葉健等先后發(fā)言，就新公司建立現(xiàn)代企業(yè)組織架構、優(yōu)化人力資源管理、發(fā)揮薪酬體系激勵作用、加強效益指標考核、開展分階段試運行等提出思路和建議。

在認真聽取大家發(fā)言后，馬小龍充分肯定了天強團隊的工作成果。他強調，學校高度重視研究設計院轉企改制工作，新公司組織架構及人力資源三體系管理咨詢項目關系研究設計院職工切身利益，必須科學謀劃、務實施策。

馬小龍指出，轉企改制是一項重大政治任務，必須順利完成，確保研究設計院行穩(wěn)致遠，并就此提出4點要求：一是研究設計院領導班子要切實履職擔當，堅決貫徹國家和學校的方針政策，肩負起轉企改制的主體責任，抓好改革發(fā)展工作；二是要加快轉企改制進程，倒排工期，制定工作推進表，層層壓實任務；三是要合理解決人員身份、人員去留、人員優(yōu)化問題，通過制度支撐，促使職工身份清晰、人崗相適、量才錄用；四是要敢于探索、勇于試錯，適時開展項目方案試運行，在實踐過程中不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。（審稿人：李東興）